S&M集团会议室

“还有谁再有什么比较有建设性的建议了吗？”丁奕扬蹙着眉头，问着下面那班脑门上已经开始冒汗的主管们。

这些饭桶，讨论了好几个小时，翻来覆去还是那么几个提议：让销售人员的销售预测更准确一些；提高工厂的生产能力；还有建议降低仓储成本，多备库存；甚至还有建议零库存的。

说了和没说一样，要是能这样做，他还召集他们开会干吗？听得丁奕扬都快要上火了。

为了保证销售的持续进行，也为了吸引客户，不让客户流失，一定量的库存准备是必须的。

但是如果库存储备量过大，一方面将占用大量的流动资金，产生巨额的资金占用成本；另一方面，由于产品的长期存放，容易锈蚀损坏，而且S&M自身有电子产品公司，贸易公司销售的公司很多都是自己生产的电子产品。电子产品受科技进步的影响，更新换代的特别快，新产品上市后，市场需求就会发生转变，没出掉的库存品就会成为闲置或者待报废品，价格也降得特别快，这会使企业增加经营成本，降低经营效益。

这是所有企业都不愿意看到的情况，也是各个企业都在不断摸索，不断想办法解决的问题。

S&M的电子公司上半年的收益也因为库存的影响，至少损失了百分之三十多的利润，所以丁奕扬想最近尽快找出这个棘手的问题的对策，尽早解决这个问题，来尽量使损失降低到最低。

可是这帮混蛋太让他失望了，吵了个半天，个个面红脖子粗的，公说公有理，婆说婆有理，都持续三四个小时了，也没争出个结果来，提出的建议一点新意都没有，说了和没说基本没啥差别。

无奈之下，丁奕扬让他们每个人都回去给出一个关于最优库存的建议，并关于建议，每人给他一份他们各自的可行性分析报告。

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